Уроки сокращения моего офиса

Просматривая старые файлы и фотографии, я столкнулся с тремя видами печали.

(Фото Ральфа Гейта / iStock / Getty)

Я считаю себя улиткой, а не белкой: я не накапливаю вещи, не зацикливаюсь на фотографиях, сообщениях или воспоминаниях из прошлого, не задерживаюсь на принятых решениях или ошибках, которые нельзя изменить. Тем не менее, недавно я решил, что пришло время сократить объемы: слишком много книг, слишком много бумажных папок, слишком много прошлого, чтобы увидеть настоящее или предвидеть будущее.

Оказывается, если вы собираетесь стать признанной улиткой, вам не нужно просто не копить — вы должны активно выбрасывать. Выбрасывание — это ежедневная дисциплина расставания с вещами, которые вы, возможно, однажды пропустите. Я провел пару дней с уничтожителем бумаг, просматривая старые личные дела, переписку, протоколы встреч, ту полезную фотокопию по групповой динамике, которую я собирался прочитать, фотографии и полезные безделушки, которые десять лет спустя так и не получили своего применения. . Это навлекло на меня три вида печали.

Прочтите наш последний выпуск или просмотрите предыдущие выпуски.

Первой печалью были книги и обращения, которые люди присылали мне в надежде, что я смогу помочь им популяризировать их работу. Выбросить такое письмо — это похоже на отказ в благословении. Но что теперь стало с этим корреспондентом и сколько таких посылок незнакомцам они с тех пор отправили?

Вторая печаль заключалась в файлах, содержащих болезненные воспоминания: персонал, подвергнутый дисциплинарным мерам после многочисленных задокументированных попыток решить проблему менее враждебным способом; записи горя, неоптимального поведения и высокопоставленных лиц, пытающихся быть справедливыми по отношению к хрупким людям, одновременно защищая и поддерживая тех, кто пострадал от своенравного поведения или плохой работы. Где сейчас эти люди и оглядываются ли они на эти споры с печалью, горечью или парадоксальной благодарностью?

Но больше всего удивила третья печаль: отчеты руководителей высшего звена и попечителей о сеансах голубого неба — мечты о бурном будущем, уверенность в том, что препятствия будут быстро преодолены, пылкие лозунги на флип-чартах, провозглашающие единство, энергию и силу. Сколько раз я сидел в комнате, где коллеги выкраивали время из своего графика, чтобы надеяться, планировать, готовиться, предугадывать — и уходили, видя хорошее, наращивая активы, искренне общаясь с соседом, которого большую часть времени они могут не соблюдаешь? Сколько из этих проектов были реализованы?

Существует множество руководств, исследований и курсов о том, как стать лидером. Некоторые заявляют, что они основаны на Библии, хотя я не уверен, что действительно стремлюсь быть лидером, таким как Давид, Соломон или даже Петр или Павел. Но эти два дня, отведенные в чистилище, чтобы уничтожить то, что больше не нужно для спасения, возможно, научили меня большему, чем я могу узнать из воодушевляющей речи гуру бизнес-школы или бывшего тренера NCAA.

Печаль первая: нежелательные письма, на которые я стараюсь отвечать вежливо, но которые в конечном итоге отбрасываю, говорят мне о моем скрытом комплексе мессии. Мне бы очень хотелось, чтобы мои проповеди, публикации и передачи тронули, преобразовали и исцелили миллионы людей. Но правда в том, что я практически или совсем не контролирую то, как мои слова и жесты будут услышаны или поняты, и я подвержен проекциям со стороны различных слушателей и читателей, которые находятся в своем собственном путешествии и чья подлинная связь с моей личностью или посланием может быть только тангенциальный. Я не могу решать проблемы других людей. Однако я могу скромно попытаться благословить их так, чтобы это указывало на Христа, а не на меня.

Печаль вторая: болезненные записи неудачных отношений учат меня быть скромными в своих ожиданиях от сообщества — собрания, организации, учреждения — и в моей способности влиять на него во благо. Легко вскинуть руки вверх и спросить, почему все не могут просто ладить друг с другом; Я должен создать культуру, в которой люди стремятся быть хорошими коллегами и проявлять лучшее друг в друге, где каждый знает, что с неуважением или подрывом других будут бороться, а не мириться. Между тем, ведение тщательного учета проведенных переговоров, сделанных отчетов, переданных предупреждений и принятых обязательств не является технократией; это верность мелких деталей, а не величественных жестов или красивых слов.